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• “Waze 인수가 성공했다고 확신합니다.
• 문제는 저였습니다. 반대를 보여주는 모든 증거에도 불구하고 기업 내에서 스타트업 마법을 유지할 수 있다고 믿었습니다.
• 3 년 전에 나는 이것을 깨달았고 떠나고 싶었지만 회사는 여전히 너무 스타트 업 같고 나에게 의존했습니다.
• 그래서, 비유를 완벽하게 하자면, 저는 순진한 창업 리더였습니다. 구글 내에서 웨이즈를 최대한 잠재력으로 구축하여 그 본질에 상관없이 그 야수를 정복할 수 있다고 믿었죠.
• 더 이상 이런 역할이 필요없거나 더 나은 사람이 있다거나 그저 '잘 못 하고 있다'는 기본적인 이유로 누군가를 해고하는 것은 현실적으로 불가능하다고 말했습니다.
• "'내가 놓칠 수 없는 새로운 요가 강사 레슨'이나 '개인적인 하루를 보내고 있다'는 이유로 회의 일정을 잡는데 어려움을 겪자 미칠 지경이었습니다.
• 긴 시간이 명예의 뱃지라고는 생각하지 않지만, 주말이라 하더라도 승리하려면 무엇이든 해야한다고 생각합니다.
• “주가가 계속 상승하고 수익에 개인적 영향이 없기 때문에 Corp-Tech의 위험 보상 모델이 깨졌다고 생각합니다.
• 매일이 끝날 때, 저는 항상 스스로에게 '오늘날 우리 사용자들에게 무엇을 해줬을까?'라고 묻습니다.
• 저는 우리가 두 세계 모두에서 최악의 상황에 처하게 되었다고 느낍니다. 기업의 제약을 받는 스타트업의 도전은 모두 신속하게 고용하고 해고할 수 없기 때문에 악화되었습니다.”라고 그는 썼습니다.
• Corp-Tech에서 성공하기 위해서는 '오늘 우리 사용자들에게 제가 한 일이 무엇인지'라는 질문에 '많지는 않지만 승진했습니다'라고 대답할 수 있어야 합니다.





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