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5/17 '12 posted

#인사이드애플 후기 및 강연정리내용

estima7
오늘 인사이드애플 강연에 오신 분들에게 "트위터쓰시는 분" 질문하니 거의 모두 손을 드심. "아이폰이나 아이패드 쓰시는 분" 역시 거의 모두 거수. 그래서 굉장히 타겟팅이 잘된 강연이라는 결론. #인사이드애플
2012/5/16 11:54 오후
estima7
사실 강연을 시작하면서 짧게 하려고 했는데 하다보니 거의 1시간20분동안 이야기. 너무 지루해하지 않을까 속으로 계속 걱정했지만 모두들 진지하게 들어주심. 역시 타겟팅이 잘된 청중들이라 그런듯. #인사이드애플
2012/5/16 11:56 오후
estima7
내내 일개 번역자가 책에 대해 강연도 하고 사인도 한다는 것이 너무 마음에 걸렸음. 번역자가 아닌 저자에게 해야 할 수준 높은 질문들도 쏟아졌음. 좀 너무들 하셨습니다. #인사이드애플
2012/5/16 11:57 오후
estima7
사실 강연회당일까지 책이 나오지 못해서 노심초사. 원래는 2주일전에 나왔어야하는데... 천신만고끝에 책이 강연회 직전에 나와서 천만다행. 청림출판사 송상미팀장 고생많이 하셨습니다. #인사이드애플
2012/5/17 12:00 오전
estima7
강연회 직전에 #인사이드애플 해쉬태그로 트윗을 많이 해달라고 청중들께 부탁을 드렸는데 그 결과 굉장히 많은 트윗. 모두 집중하시는 모습이었는데 언제 이렇게 트윗을 하셨는지 모르겠음. 해쉬태그로 확인해보시길.
2012/5/17 12:04 오전
dechloe
#인사이드애플, 번역하신 임정욱( @estima7 ) 대표님의 강연 내용~^^ - 비밀주의 - 실리콘 밸리에서 섬이 되어있는 애플 - 비밀준수 때문에 받는 스트레스 - 가짜 프로젝트에 할당 된 신입 ... http://t.co/4KWeBlfm
2012/5/17 12:07 오전

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5/17 '12 answered
7DaysHoliday
굳이 강연까지 들을 필요없이 그냥 책을 사서봐도 되겠지만 @estima7 님을 만나고 싶은 마음에 찾아온 강연회.. 개봉박두 ^^ #인사이드애플 (@ 비트컴퓨터) http://t.co/hZIu3JoQ
2012/5/16 6:46 오후
femmefanat
@gorekun 오. 특이하네요. 보통 강연하면서 트윗 하면 주의가 분산된것 같아서 강연자가 무안해지지 않을까 생각했는데 ^^ @estima7 #인사이드애플
2012/5/16 6:47 오후
Seven_SigN
오늘이 출간일인 '인사이드 애플' @estima7 님의 강연내용이 궁금~ +.+ #인사이드애플 http://t.co/Xzhd7pJe
2012/5/16 6:57 오후
estima7
강연회에 꽤 많은 분들이 와주셨습니다. 찾기가 힘들다는 분들이 많아서 10분 늦게 시작합니다. 그리고 이 강연의 해쉬태그는 #인사이드애플 입니다. http://t.co/uJogR69N
2012/5/16 7:04 오후
websarang
@estima7 님의 <인사이드 애플> 출판 기념 강연회. #인사이드애플 (@ 비트교육센터 별관 w/ 5 others) [pic]: http://t.co/QZ5PKOvH
2012/5/16 7:07 오후
dooooeeee
임정욱 대표님 @estima7#인사이드애플 강연 현장에 도착. 따끈따끈한 책도 구입!! 젊은 시절 제 땀을 흘렸던 비트교육센터, 참 오랜만이네요~! 재미난 이야기들 기대됩니다. :) http://t.co/D5jE7Lgf
2012/5/16 7:09 오후
gorekun
매우 Targeting된 강연(@estima7님 표현) 시작! (웃음) #인사이드애플
2012/5/16 7:12 오후
jino_me
임정욱 대표님의 신간 #인사이드애플 강연회 왔어요~ 오랜만에 뵈니 너무 반가운 ㅎㅎ http://t.co/nNr12d5x
2012/5/16 7:13 오후
dooooeeee
지금부터 잠시 #인사이드애플 강연 정보로 타임라인을 도배할 예정입니다. 트친 여러분들의 너그러운 양해 부탁드립니다. :) (이런 강연 참 오랜만에 온 것 같네요.)
2012/5/16 7:16 오후
ksixrenine
여기 강연에서 애플욕하면 무슨 일이 생길지 궁금. #인사이드애플
2012/5/16 7:17 오후
dooooeeee
애플의 엄격한 "비밀주의". 신입 엔지니어들을 가짜(Dummy) 프로젝트에 할당 후 신임을 얻으면 그때야 제대로 된 프로젝트에 할당을 한다네요. 이 정도일 줄이야! #인사이드애플
2012/5/16 7:25 오후
ksixrenine
철저한 보안으로 사내 다른 팀을 잘 몰라서 사내정치가 없다.라. 재미있네. #인사이드애플
2012/5/16 7:26 오후
krazyeom
#인사이드애플 밖에 있는 사람들은 애플을 들어가고 싶지만, 애플인들은 밖으로 나가고 싶어한다…. 삼성과 비슷하다…. ㅠㅠb 동감
2012/5/16 7:28 오후
dooooeeee
"모두가 애플에 가기를 원하지만, 애플에 들어가면 너무 힘들어 나가고 싶어한다." // 제품/서비스에 대한 자부심으로 버티겠지요? ^^ #인사이드애플
2012/5/16 7:30 오후
krazyeom
#인사이드애플 박스열어보는 것만 전담하는 디자이너가 있다. 오프너. Joy to open 촉구. 단순한 박스
2012/5/16 7:30 오후
Seven_SigN
'박스를 열어보는 것만 전담하는 디자이너'의 얘긴 첨 알게됨. 이러니 애플의 디자인을 좋아하지 않을 수 없다는... #인사이드애플
2012/5/16 7:31 오후
jino_me
#인사이드애플 입사열망과 업무강도, 보안 등에 면에서는 삼성전자와 애플이 비슷
2012/5/16 7:32 오후
limegreenleaves
애플에는 상자 열어보는 일만 전담하는 디자이너가 있다고 함. "Joy to open"을 추구한다고… #인사이드애플
2012/5/16 7:32 오후
dooooeeee
"애플처럼 할 수 있는 회사는 어디에도 없다. 애플은 하드웨어와 소프트웨어를 동시에 통제할 수 있는 유일한 회시다." - 스티브잡스 - 닌텐도 또한 S/W, H/W를 통제할 수 있는 회사이지만 최근에는… // 국내 기기제조사도 OS부터. #인사이드애플
2012/5/16 7:35 오후
jino_me
#인사이드애플 스티브잡스가 야후 제리 양에게 한 조언. 콘텐츠회사인지 테크놀로지회사인지 선택해라!
2012/5/16 7:36 오후
dooooeeee
<제리양과 잡스의 공통점> 1) 실리콘밸리 토박이 2) 공동창업자 3) 회사를 구하기 위해 복귀 야후에 대한 잡스의 충고 : 하나의 방향을 선택하고 집중하라. // 선택과 집중, 말이야 쉽지만… 정말 쉽지 않죠. 최근의 야후는… #인사이드애플
2012/5/16 7:37 오후
krazyeom
#인사이드애플 일단 만들기로 한 제품은 세계 최고로 만들기 위함 이다.
2012/5/16 7:37 오후
krazyeom
#인사이드애플 픽사에서 배운 교훈으로 애플에 적용.
2012/5/16 7:39 오후
zinicap
우리는 항상 집중할 수 있는 작은 리스트가 있다. 팀쿡의 이야기 중( #인사이드애플 출간회 중)
2012/5/16 7:39 오후
Seven_SigN
맥텔레비전이라는 것도 있었군요..ㅋ #인사이드애플
2012/5/16 7:40 오후
Seven_SigN
'하지말아야할 것을 결정하는 것은 해야할 것을 결정하는 것만큼 중요하다' - 스티브잡스 #인사이드애플
2012/5/16 7:41 오후
dooooeeee
<Focus의 문화> 1997년의 애플은 수많은 제품 라인으로 혼란스러운 상태. "하지 말아야 할 것을 결정하는 것은 해야할 것을 결정하는 것만큼 중요하다." :: 제품 라인업을 단순화하여 집중 #인사이드애플
2012/5/16 7:41 오후
ksixrenine
Deciding what not to do is as important as deciding what to do. 좋은말이네. #인사이드애플
2012/5/16 7:42 오후
dragonzeen
당연한 이야기인지 모르겠지만, '인사이드 애플' 강연회에서 보이는 사람들의 휴대폰은 대부분 아이폰이고, 보이는 노트북은 대부분 맥북이다.;;; #인사이드애플
2012/5/16 7:43 오후
limegreenleaves
궁금증: 전체그림 없이 명확한 job description이 가능한가? #인사이드애플
2012/5/16 7:44 오후
Seven_SigN
인상적인 애플의 조직도, 잡스가 왕임 ㅋ 현재도 팀쿡으로 바뀐거 이외엔 거의 그대로라고.. #인사이드애플 [pic] — http://t.co/TKzfJsqd
2012/5/16 7:47 오후
dooooeeee
경쟁사인 삼성전자 대비 단순하기 그지 없는 애플의 제품 라인업. 그러나 순익은 삼성전자를 능가할 것으로 예상(올해) // 사실 애플이 기형적인 거죠. 일반 기업에서는 Risk-taking 차원에서 불가능한 전략 ㅠㅠ #인사이드애플
2012/5/16 7:48 오후
jino_me
#인사이드애플 monday meeting 으로 모든 직원의 일이 2주 안에 스티브잡스를 통해 리뷰되었다고... 우리회사가 커져도 이렇게 해야겠다.
2012/5/16 7:49 오후
_vasily
애플의 조직도 "태양신 잡스" 중심으로 부문별 구분이 없음. #인사이드애플 http://t.co/jAj4sOb1
2012/5/16 7:50 오후
dooooeeee
애플의 Monday Meeting : 제품이 단순하기 때문에 월요일마다 대부분의 제품을 CEO의 리뷰 진행. (나의 제품을 2주안에 스티브잡스가 리뷰한다!!) // 애플 정도의 대규모 조직에서는 쉽지 않은… #인사이드애플
2012/5/16 7:50 오후
dooooeeee
애플의 커리어 개발방식 : 자기하는 일만 잘하면 상관하지 않음 = DEST (Distinguished Engineer / Scientist, Technologist) // 어느정도 위치에 오르면 관리자로써 바뀌는 우리나라의 현실; #인사이드애플
2012/5/16 7:56 오후
dooooeeee
"메시지의 끝없는 반복", "스토리텔링 중시" :: 대중들에게 제품을 포지셔닝하기 위한 일관적인 컨셉의 주입 - 감성을 실어서… // 애플의제품 홍보는 뭔가 다르죠. 이제는 많은 곳에서 차용되는… #인사이드애플
2012/5/16 7:58 오후
dooooeeee
Mac OS X 스노레오파드의 표지 사진, 한 번 촬영해온 사진이 잡스의 마음에 들지 않아 다시 찍어서 최종 승인된 거라고 하네요. 이 이야기는 처음 들었음. :) #인사이드애플
2012/5/16 8:03 오후
dooooeeee
잡스는 MBA를 무척이나 싫어했지만, 간부들을 위한 비즈니스 트레이닝이 필요하다는 판단하에 Apple University를 설립함. // 케이스 스터디에서 애플의 사례를 활용한 적이 거의 없죠. 저도 가서 배워보고 싶네요 -_-a #인사이드애플
2012/5/16 8:06 오후
zinicap
애플의 PR전략. 임원에 대해서 얘기하는 것은 NO, 항상 상품에 대해서만 얘기할 수 있다. 그것도 미래에 나올 제품이 아닌 지금 나와 있는 제품에 대해서만 언급하라 #인사이드애플
2012/5/16 8:07 오후
dooooeeee
<Like a start-up> 애플에서 새로운 프로젝트를 진행하는 순간은 마치 스타트업에서 일하는 것과 같은 착각을 한다. "집중력" + "스피드" // 이런 몰입의 경험이 직원들의 자산이 되고, 제품 가치로 녹아드는 것!? #인사이드애플
2012/5/16 8:09 오후
zinicap
기자를 했어도 대성했을 스트브 잡스. 스스로 평소에도 엄청나게 취재를 했었다고. 만나고 싶고 궁금하면 어떻게든 컨택해서 만났다고 함. #인사이드애플
2012/5/16 8:11 오후
zinicap
전지전능한 사람은 애초에 없다. 엄청나게 집중하고, 직접 챙기고, 근거자료를 취재했기에 뛰어난 통찰력을 발휘 할 수 있었다고. 스티브 잡스 #인사이드애플
2012/5/16 8:13 오후
dooooeeee
<기자가 되었어도 대성했을 스티브잡스??> 늘 새로운 사람들과 만남의 기회를 갖고 끊임없이 정보를 취함 > 이를 바탕으로 통찰력 상승(!) // 여기서 핵심은 "누가 잡스가 만나자는데 거절할까?" ㅋㅋ #인사이드애플
2012/5/16 8:13 오후
Seven_SigN
컴팩에 다닌지 6개월만에 애플로 옮기기로 결정한 팀쿡의 결단력도 놀라움.. 더군다나 당시 애플상태가 안좋을때였다는.. 잡스가 싫어하는 MBA 출신의 애플 CEO 라.. ㅋ #인사이드애플
2012/5/16 8:15 오후
zinicap
그 만큼의 능력이 되기에 훌륭한 파트너를 얻을 수 있었겠지만 팀쿡의 통찰력, 결단, 인내력, 포용력이 대단한 인물임을 알 수 있음. #인사이드애플
2012/5/16 8:16 오후
dooooeeee
"The Cook Doctrine" (쿡의 신조) : 잡스가 병가를 낸 2009년, 컨퍼런스콜에서 "누가 어떤 일을 맡고 있든 상관없이 애플은 계속 굉장한 실적을 낼 수 있는 문화가 뿌리박혀 있다." // 기쁘면서도 슬퍼했다는 잡스;; #인사이드애플
2012/5/16 8:18 오후
zinicap
강한 조직을 만들기 위해 우리나라 고유의 '정'문화에 대한 얘기가 많은데 애플 얘길 들어 보니 '공정한, 합리적 동기부여'도 효율적임을 알게 됨 #인사이드애플
2012/5/16 8:20 오후
dooooeeee
애플의 목표 : "우리는 고객에게 쓰레기를 내놓지 않는다. 친구와 가족에게 내놓을 수 있는 최고의 제품을 선보일 뿐이다." // 뭔가 이상향적인 이야기지만… #인사이드애플
2012/5/16 8:22 오후
dooooeeee
잡스가 직원과 다툴(?) 때, 당신이 항상 이길 수 밖에 없는거 아닌가? (@ 올씽즈디) :: "The Best Ideas have to win." -잡스- // 계급장 떼고 회사의 목표인 최고의 제품을 위한 '아이디어'만으로. #인사이드애플
2012/5/16 8:26 오후
zinicap
강연 끝나고 현장 참여자들과 질답 진행 중 #인사이드애플 http://t.co/wmgr8PtH
2012/5/16 8:28 오후
Seven_SigN
@estima7 님이 말씀해주신 배워야할 애플의 가치.. 제품우선/집중/단순화/전문화/통합/창의적 인재우대/타협하지 않는 정신 #인사이드애플
2012/5/16 8:28 오후
zinicap
현장 질답 중인데 블로그 통해 잡스를 오랫동안 조명하셨던 영향도 있겠지만 어려운 시기에 라이코스 CEO를 맡아 훌륭하게 수행하신 @estima7 님의 경영경험에서 묻어난 답변도 대단하심. #인사이드애플
2012/5/16 8:32 오후
MarkTheK
오늘 강연 전체를 한마디로 압축하면 "저는 번역자구요" #인사이드애플
2012/5/16 8:50 오후
puresmile
자기가 뭔가 진보를 이루고 있다. 자기가 하는 일이 조금씩 성과를 이루는 것이보인다. 라는 것과 진전(progress)을 보이고 있다는 것을 직원에게 보여줬을때 조직이 성장할 수 있다. #인사이드애플
2012/5/16 8:52 오후
zinicap
자신이 하고 있는 일에 대한 프로그레스에 대한 주기적인 체크가 중요. 더불어 무엇보다 중요한 것은 일관성. 스타트업 질문자의 조직 리더법 질문에 대한 @estima7 님의 답변. 조바심을 내지 마십시요. #인사이드애플
2012/5/16 8:52 오후
csoonlee
At #인사이드애플 출판강연회. @estima7 님 아주 유익하고 인상적인 강연이였습니다. ^^* 비밀 원칙주의적인 애플의 조직내부가 어떻게 흘러가는지 책 내용이 기대 됩니다. http://t.co/sHj7wxVH
2012/5/16 9:10 오후
limegreenleaves
역자 싸인 중이신 임정욱 @estima7 전 라이코스 대표님. 오랜 시간 팔 아프셨을 듯… 강연 잘 들었습니다. 감사합니다! #인사이드애플 http://t.co/gJjVky2A
2012/5/16 9:18 오후
ezoomin
임정욱 대표 @estima7 님이 번역하신 #인사이드애플 알고 보니 아직 서점에도 안깔린 따끈한 책이군요.다른 일정때문에 당장 못읽는게 아쉽지만 오늘 강연과 책읽은 소감은 늦지않게 블로그를 통해 전해드리겠습니다 http://t.co/xRDPAjOx
2012/5/16 9:48 오후
krazyeom
오늘 #인사이드애플 대충 100여명도 안온듯. 출판사의 기획 미스지. 무료라고 해놓고 책사야 한다는 사실은 저 밑에 적어놓고. 그냥 처음 부터 책 구입자만 오세요~ 라고 하지. 200여명 받아놓고 100명도 못왔으면…; 출판사 보고있나?
2012/5/16 10:49 오후
Jwkcp
@estima7 Expectation 세계적인 CEO를 실제로 본다는 것 그의 프레젠테이션을 경험할 수 있다는 것. 트윗으로만 접했던 메시지를 육성으로 들어보고 싶음. #인사이드애플
2012/5/16 11:05 오후
Jwkcp
@estima7 조금은긴장돼보이고빠른말속도. 그러나 자신감은 느껴짐. 프레젠테이션 폰트가 뭘까? 생각보다 슬라이드는 신경쓰시지 않음. 번역강연이라 그런지 트윗을 통해 듣는 경영,사람에 대한 개인적인 이야기들은 깊이들어가지 못하여 아쉬움 #인사이드애플
2012/5/16 11:07 오후
Jwkcp
@estima7 일은 즐거운가? 어디서 우리는 일의 기쁨을 느끼는가? 나는 나의 일이 어떤 의미를 가지길 원하는가? #인사이드애플
2012/5/16 11:07 오후
Jwkcp
@estima7 너무 많은 일들이 있는데 내가 잘할 수 있는 것 5개만 추려서 집중 해 보자. #인사이드애플
2012/5/16 11:08 오후
Jwkcp
@estima7 우리의 문화. 우리 회사의 문화는 뭘까? 진짜로 집중 할 수 있는 작은 리스트. 전략의 기본. 하지 말아야 할 것을 결정하는 것이 정말 중요. directly responsible individual DRI #인사이드애플
2012/5/16 11:09 오후
Jwkcp
@estima7 애플의 최고경영자 조직구성을 리뷰해보자. lytro 카메라. 잡스의 명료한 커뮤니케이션. 커뮤니케이션 비즈니스스쿨은 무엇을 배우나. 준비해야하나 나의 10년을 책임질 stuff는 무엇인가. 고민하자. #인사이드애플
2012/5/16 11:11 오후
Jwkcp
@estima7 지금 돌파하지 못하면 뚫려있는 길만 헤집고 다니게 될까 두렵다. 아직 청춘인데 말이다. doctrine. my doctrine. !? #인사이드애플
2012/5/16 11:12 오후
Jwkcp
@estima7 핵심기술을 통제하고 소유. 우리가 차별화할 수 있는 시장. 인정. 정직. 용기. 직원을 믿게 만드는 것의 힘. 신뢰. #인사이드애플
2012/5/16 11:13 오후
Jwkcp
@estima7 1. how great leaders inspire action. TED video clip. 2. mossberg 2010 interview. 경영은 마라톤과 같다. 조바심을 가지지말고 신념과 철학을 만들고 공유해보자 #인사이드애플
2012/5/16 11:15 오후

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5/17 '12 answered
Hojai Jung
어렵사리 임정욱(@estima7)님을 만났다. 보스톤에서 연재하던 그의 블로그를 오래 구독해왔는데, 직접만나 육성을 접하니 더욱 느낌이 특별했음. 사실 그것이 블로그나 트위터의 힘일듯.

조선일보 IT기자 출신으로만 알고 있었는데, 상상외로 다이나믹하게 미디어분야 경영에 관여해왔다는 점이 흥미로웠다. 버클리MBA 디지틀조선이나 다음 라이코스 등에서의 경험...특히 신문사닷컴에 대한 생각들에서 공감하는 부분들이 많이 있었다.

그는 최근 "인사이드 애플"이란 책을 번역했다고한다. 그가 평소에 강조하는 '조직문화'에 대한 재밌는 사례들이 등장할 것 같아 관심이간다.

무척이나 차근차근 신중하게 자신의 의견을 전달하는 모습이 인상적이었다. 흠...부럽다고해야하나?
2012년 5월 11일 금요일 오후 4:38

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goodhyun's image goodhyun 1.2K386
5/23 '12 answered
Jungwook Lim
지난 한국방문에서 했던 '인사이드애플' 강연중 하나가 유튜브에 공개되어 있음. 대략 2주가 조금 넘는 기간동안 인사이드애플관련 5번의 강연. 앱이코노미관련해서 1번의 강연. 다 모아서 종합적인 세미나를 1번. 총 7번 이야기했음. 직업을 바꿔야할지도...^^
[소셜방송] 임정욱 대표가 말하는 "애플의 모든 것" www.youtube.com ‎11일 위키트리 소셜방송에 출연한 임정욱 전 라이코스 대표가 애플의 문화와 철학을 소개했다. 임 전 대표는 "애플의 첫 번째 문화는 비밀주의다"며 "애플 내부에서는 직원들마저 출입이 통제되는 구간들이 많다"고 말했다.
2012년 5월 23일 수요일 오후 8:29
1:40분 가량 강연 전면 공개...

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