윤상직 지경부 차관은 축사에서 "빅데이터 시대에는 데이터가 국가의 부와 미래에 새로운 가치를 창출할 것이다. 특히 빅데이터와 에너지와의 융합이 미래의 '화두'가 될 것"이라고 강조하며 "최근 급변하는 IT트렌드를 반영해 올 하반기 내에 선도사업, 기술개발, 전문인력 양성 등의 내용을 포함하는 '빅데이터 SW산업 발전전략'을 마련할 계획"이라고 밝혔다.

하는건 좋다. 나는 정부 차원의 산업 프로모션이 필요하다는 입장이다. 근데, 언제부터인가 정부 정책이 진부해 보인다. 같은 포맷에 이름만 바뀐것 같다는...정부 정책에 대한 불신은 커져만 간다.  빅데이터 육성 정책도 그런 것 같다. 이왕 할것이라면 그루터와 같은 벤처 기업이나 현장에서 활동하는 이들의 목소리를 많이 들었으면..

 그에따르면 개발자들이 보는 데이터는 0아니면 1일 뿐이라 자체적으로 빅데이터를 수집하더라도 그걸 들여다보면서 서비스모델을 직접 만들어내긴 어렵다. 기업 입장에선 데이터를 수익화할 분석가와 서비스 기획자가 필요하다는 지적이다.   다만 큰 조직일 경우 개발부서와도 긴밀한 협력이 필요해 서비스모델하나와 데이터분석가만 데리고 진행하더라도 성공하기 어렵다고 덧붙였다. 결국 기획자가 됐든 서비스 관리자가 됐든 기업이 보유한 데이터를 쉽게 들여다보고 인사이트를 얻을 수 있도록 지원해야 한다고 강조했다. 

 그는 “빅데이터를 분석하는데 든 비용이 분석 후 가치보다 크면 그 빅데이터는 쓰레기”라고 말했습니다. 상당히 공격적인 발언이었습니다. 빅데이터에 대한 관심이 폭발적으로 높아지고 있는 상황에서 홍태희 연구원의 말은 시사하는 바가 큽니다. 무조건 금액을 크게 잡아놓고 시작해서는 안된다는 것이죠. 가치가 있는지 없는지 모를 빅데이터에 큰 금액을 투자한다는 것 자체가 위험한 발상이라는 조언으로 들렸습니다. 작게 시작해서 차곡차곡 기술과 서비스 운영 경험, 서비스 모델들을 만들어 나가야 하는 상황을 이렇게 표현한 것 아닌가 하는 생각이 들었습니다. 

핵심은 쉬운것부터, 욕심을 버리고, 지속적으로 할 수 있는 체계를 갖추는 것입니다. 이렇게 하기 위해서는 기업 내부에서 투자를 결정하는 의살결정권자의 전폭적인 지지와 관심이 있어야만 가능합니다. 기존의 방식처럼 특정 사업부에 맞기고 그 사업부의 임원의 성과로만 치부해버리면 단기간의 화려한 성과에 매달리게 되고 주변의 도움도 받지 못하게 됩니다. 가능하면 CEO 또는 CTO 직속으로 조직을 두고 여러 사업부에 영향력을 행사할 수있는 임원급에게 업무를 할당하는 것이 성공의 첫 단추입니다. 전사적인 부서로 두어야 하는 필요성 중의 하나는 여러 부서로부터의 데이터를 수집해야 하고 처리된 결과를 다시 필요로 하는 부서로 제공해야 하기 때문이기도 합니다.

다양한 정보들을 찾아봐도 절대 쉽지 않다, 위에서 언급한 여러 기술들을 응용하는 응용 능력 자체도 쉽게 익힐 수 있는 것이 아니지만, 문제는 이 기술을 익히고 노하우를 쌓으면서 데이터를 어떻게 구조화하고 분석해 갈것인가에 대한 설계적, 기술적 관점의 능력이 필수적이란 것이다.  사용자가 웹 서비스를 이용한 데이터가 있다고하자, 참고 할 것은 빅데이터는 정적인 데이터 뿐만이 아니라 실시간으로 행해지는 모든 유저의 데이터를 포괄한다.  그리고 그런 데이터를 유저의 행위별, 행위가 가진 연속성과 반응을 보인 데이터의 유형등으로 어떻게 구조화하고 그 데이터를 쌓을 것인지, 그리고 그것에 대한 데이터를 분석해 낼 것인지가 핵심이다.